A pesar de que la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales ya fue aprobada a nivel constitucional, solo una porción de 18% de las empresas en México está realmente preparada para adoptarla.

Así lo refirió el estudio “Reducción de la jornada laboral: ¿desafío regulatorio o motor de ventaja competitiva?”, elaborado por EY, empresa de consultoría, con base en una encuesta aplicada a 165 organizaciones que operan en el país.

De ese universo, 46% corresponde a grandes empresas con más de 1,000 trabajadores.

Empresas enfrentan rezago y riesgos financieros

El estudio mostró que 72% de las compañías aún no ha tomado acciones concretas para adaptarse a la nueva jornada, lo que refleja un rezago que puede afectar su rentabilidad.

Además, EY advirtió que, sin los cambios necesarios, las empresas pueden enfrentar un aumento de entre 15% y 20% en sus costos de nómina, debido a la necesidad de cubrir horas laborales con esquemas tradicionales.

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Yeshua Gómez, Associate Partner de EY México, refirió —citado en el estudio— que uno de los principales obstáculos es el costo de la transición, sobre todo en 71% de las empresas que dependen del pago de horas extra.

No obstante, destacó que 27% que ya inició su adaptación reporta mejores niveles de productividad, retención de talento y satisfacción laboral.

El informe también identificó que 38% de las empresas se encuentra en una zona de riesgo, ya que no tiene claridad sobre sus modelos actuales de turnos ni control sobre su operación.

Brechas de productividad y diferencias regionales

México enfrenta un desafío adicional: es el país con más horas trabajadas dentro de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), con un promedio de 2,137 horas al año, lo que complica la reducción de la jornada sin afectar la producción.

En términos regionales, el avance es desigual. Según el estudio de EY, Nuevo León concentra 32.7% de las empresas con preparación temprana, mientras que la Ciudad de México registra 23%, lo que muestra una mayor adopción de estrategias en estos polos frente a otras regiones.

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Gustavo Redondo, socio de People Consulting de EY México, indicó —también citado por el estudio— que la reforma representa un cambio estructural que obliga a replantear la forma de trabajar.

Las empresas pueden optar entre asumirla como un riesgo o aprovecharla para transformar su operación y generar valor.

El análisis sugirió que la transición hacia la adopción de una jornada laboral de 40 horas debe seguir tres etapas.

1 diagnóstico, con auditorías y evaluación financiera 

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2 diseño de la nueva jornada, con simulación de turnos

3 ejecución, mediante el uso de tecnología y nuevos esquemas laborales.

En opinión de EY, la reducción de la jornada laboral no solo implica cumplir con una nueva regulación, sino también la posibilidad de modernizar la gestión del trabajo en México.

GC