De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), por cada 100 comercios que nacen, 52 mueren antes de cumplir los dos años, lo que se debe a retos como la falta de acceso al financiamiento y de conocimientos tecnológicos, que son vulnerabilidades frente a los cambios en el mercado.
Lo anterior es muy relevante considerando que las pequeñas y medianas empresas (pymes) tienen un papel protagónico en la economía, al constituir la mayor proporción de negocios en México y generar la gran mayoría del empleo, además son impulsoras del desarrollo económico.
Según Tiendanube, tras la pandemia, se observó que la digitalización de las pymes fue una de las vías que ayudó a que muchas sobrevivieran, además, aportó en la transformación de los negocios mediante herramientas digitales, plataformas confiables, nuevos procesos y formas de trabajar.
En ese sentido, la plataforma de comercio electrónico apuntó que los negocios deben pensar en la digitalización, que es un proceso que ya no demanda amplios conocimientos en programación, redes sociales, logística, inteligencia artificial, entre otros.
“No es necesario ser un experto en cada tema, pues existen alternativas que se especializan en cubrir diversos aspectos del negocio, para que los dueños de pymes y emprendedores puedan enfocarse en áreas más estratégicas”, apuntó.
Además de este consejo, Tiendanube recomendó evitar los siguientes errores que pueden llevar a un negocio a una muerte temprana.
1. Falta de conocimiento en el mercado. Entender qué está funcionando y qué no en el mercado es esencial al desarrollar un plan para vender ya sea online u offline. Si no cuentas con esto tendrás que depender de tu instinto y de información que no es confiable para tomar decisiones que pueden hacerte perder dinero, tiempo o incluso tu negocio.
2. Mala administración del negocio. La plataforma advirtió que no sirve de mucho que un negocio genere miles de ventas si no administra adecuadamente el dinero.
“Esta situación solo ocasiona problemas financieros que con el tiempo se vuelven insostenibles y ponen en riesgo su continuidad, por ello es necesario recurrir a buenas prácticas administrativas. Es indispensable contar con un perfil que se encargue de planificar, organizar y controlar los recursos monetarios de la empresa, con el fin de asegurar su rentabilidad y escalabilidad”.
3. Problemas con los socios. Como emprendedor al crecer tu negocio, se dificulta poder hacerlo todo, el equipo, o bien, socios, conforman una de las partes vitales de toda empresa. Es complicado contar con todo un equipo que sea competente para las funciones que les corresponden, además el no tener una relación sana no permitirá que desarrollen sus habilidades y por último la motivación, un equipo sin ganas de trabajar, genera más problemas que beneficios e incluso pérdidas.
4. Disponibilidad de tiempo. Para tener un negocio productivo es necesaria la constancia, para así alcanzar el objetivo deseado. No dedicarle el tiempo necesario a un negocio solo traerá agotamiento y frustración al no ver los resultados esperados. No cabe duda que esto puede ser demandante, por ello es importante contar con roles de confianza en los que puedas delegar.
‘‘Creemos que seguir apostando por la tecnología es una de las mejores opciones para hacer crecer tu negocio; y es por ello que nuestro compromiso sigue siendo eliminar las barreras que tienen los emprendedores y hacer que conozcan todas las integraciones de Tiendanube que los ayudarán a llevar su negocio al siguiente nivel’’, concluyó Gerzayn Gutiérrez, Head of Brand & Communications en Tiendanube México.
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