Generar políticas de  inclusión y desarrollo laboral para las mujeres no debe confundirse con “proteccionismo”, a fin de evitar perder a la mitad del talento que está en el sexo opuesto. Esta idea, surgida del panel “La mentoría que se necesita”, en el Foro Forbes Mujeres Poderosas 2017, la planteó Marcelo Melchior, presidente y CEO del Grupo Nestlé, quien afirmó que generar el espacio para el desarrollo y crecimiento de las mujeres, no tiene por qué ser sobreprotector.
“Si nos enfocamos solo en las mujeres fue un subgrupo, comentarios de ‘sólo porque es mujer’ y nos dimos cuenta del error al sobreproteger a las mujeres. Teníamos que trabajar con todo el mundo para que vieran que no íbamos a tener un avance en toda la organización si no había balance. No es sobreprotegiendo a una parte, tenemos que lograr que todo el mundo respete a las mujeres como se debe”, dijo.
Expuso que la empresa que él dirige, ha tenido que transformar las mentorías ya que se han dado cuenta que no se trata de diseñar la estrategia desde la oficina de lo directivos hombres, sino de analizar la necesidades de las colaboradoras mujeres. Como ejemplo, dijo, nos dimos cuenta que no podemos hacer las juntas a las 8 de la mañana ni a las 6 de la tarde. “No tenemos que dar motivos para perderla en algún momento de su vida laboral, porque en automático estamos perdiendo 50% del talento“. Al respecto, Mayra González, presidenta y directora general de Nissan Mexicana, refirió que empezó en la empresa más de 20 años atrás, por lo que ganó sus posiciones con trabajo, no se dio cuenta de que el sector era predominantemente masculino, hasta que llegó a la dirección general y los demás se lo empezaron a decir.
“Siempre competí de igual a igual. No me di cuenta hasta que todo el mundo lo dijo. Me decían que tenía tres problemas era joven, mujer y mexicana, yo lo vi como herramientas, todo el mundo me recordaba”.
Refirió que su jefe, quien ahora es el CEO Global de Nissan, fue su mentor y durante ese tiempo fue estricto. “Le pregunté si tenía algo contra mí, me dijo que no, que me estaba entrenando, porque este mundo es difícil”. Aseguró que con la ayuda de mentores es como las mujeres se pueden dar cuenta de los puntos ciegos que no detectan y entonces enfocarse en desarrollar esas habilidades.
“Con estos mentores y consejos he podido desarrollar fortalezas y ahora es mi responsabilidad hacer lo mismo. En Nissan hacemos entrenamientos para desarrollar talentos para mujeres y hombres, porque si no ves a uno de los dos, estás discriminando 50% del todo”.