México es el país con más compañías familiares ambidiestras (dispuestas al emprendimiento y a nuevos modelos de negocios) de América Latina, cualidad que facilita su permanencia y crecimiento futuro, afirmó la directora de Emprendedurismo de la Escuela de Negocios del Instituto de Empresas de Madrid, Cristina Cruz. Al dar a conocer el nuevo White Paper de Crédit Suisse, “Familias Empresarias de América Latina: cómo aumentar el potencial transgeneracional”, dijo que de una muestra representativa entre cinco países de la región, México resultó con el promedio más alto de empresas familiares ambidiestras, al cifrar 48.5 por ciento. Dicha cifra es mayor frente a 45 por ciento de Ecuador; 41.4 por ciento de Chile; 35.3 por ciento de Perú y 28.5 por ciento de Colombia, lo que significa que en el país existen más compañías abiertas a crear riqueza material, pero a su vez a preservar el legado familiar. Expuso que las familias empresarias dueñas de las empresas  ambidiestras han logrado conjugar acciones de eficiencia y de apertura al emprendimiento con la intención de seguir presentes y competitivas en el mercado. “En un entorno disruptivo como el actual donde todos los sectores están siendo atacados por un cambio tecnológico y de modelo de negocio, lo que sabemos es cuando una empresa está ante el reto de crear valor y riqueza financiera, lo que tiene que combinar por una parte es ser eficiente, pero a la vez atreverse a explorar”, afirmó. La experta destacó que la capacidad de generar eficiencias al interior de las organizaciones y de explorar nuevos modelos de negocios son cualidades que le dan a dichas empresas ventajas competitivas y de capacidad para trascender. Por el contrario, indicó, las compañías que desestiman gestionar eficiencias operativas y de emprendimiento se encaminan a perder competitividad y una posición dentro del mercado. En ese tenor, indicó, las empresas familiares ambidiestras tienen una mayor posibilidad de ser “transgeneracionales”, toda vez que reconocen la convivencia entre varias generaciones de dueños y la necesidad de diversificarse no sólo tomando la ventaja competitiva en la cual se desarrollan sino también de aquellos nuevos modelos de negocio que pueden generar mayor riqueza. Bajo esa idea, anotó, diversificar los nichos productivos de la compañía familiar es una buena opción siempre y cuando no se exponga en los emprendimientos un alto porcentaje de la riqueza particular de la misma empresa. FP