A pesar de que no todos está previstos en la Ley y en las regulaciones secundarias, la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) dio cuenta en un nuevo documento de prácticas de Gobierno Corporativo para mejorar el funcionamiento de fondos de pensiones, además de que lanza una serie de recomendaciones para las AFORE, entre ellas mayor transparencia y mecanismos para resolver conflictos de interés.
“El Gobierno Corporativo ha cobrado gran relevancia en los últimos 10 años dados los cambios sistémicos que ocurren en el mundo de las empresas y el entorno financiero en el que se desenvuelven. La adopción de mejores prácticas de Gobierno Corporativo en los sistemas de pensiones se ha venido extendiendo a lo largo del mundo, siendo hoy día visto como crítico para un adecuado funcionamiento de los fondos de pensiones y la alineación de los intereses de los administradores de estos fondos con los intereses delos trabajadores”, indica la CONSAR.
Entre los Principios de buen Gobierno Corporativo en el Sistema de Ahorro para el Retiro, exhorta a fortalecer los mecanismos para el manejo de conflictos de interés e información privilegiada; y contar con políticas más clara sobre la resolución de conflictos de interés. Además que exista la posibilidad de que cualquier funcionario pueda denunciar o hacer llamados de atención a conductas que presuntivamente podrían derivar en un daño, tanto para la propia organización, como para sus usuarios, conocido como “whistleblowers”. Al respecto, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha recomendado la protección de informantes como una de las mejores practicas para el combate anticorrupción. En ese contexto, la Consar también invita a robustecer la difusión de los actos y decisiones del Gobierno Corporativo hacia el interior de la organización y, particularmente, hacia el exterior. Además de dar más dientes a la figura del Contralor Normativo, abriendo sus atribuciones, el canal de interlocución y los recursos humanos y financieros para desarrollar su tarea. En ese tenor, también recomienda dar mayor peso e independencia a los Consejeros Independientes; por ejemplo, otorgarles la posibilidad de contar con derecho explícito de veto.  Y que en ese orden se aliste su rotación en un periodo máximo de 5 a 9 años. También que se apoyen de manera más activa en las opiniones de terceros independientes (auditores o consultores cuya perspectiva sea ajena al modelo de negocio de la AFORE) para identificar áreas de oportunidad y/o vulnerabilidades no detectadas internamente. A la par, establecer procesos definidos de autoevaluación y evaluación externa del funcionamiento de los órganos de GC.       so