Previo al Día Mundial del Bienestar, que se celebrará el 9 de junio, el laboratorio Boehringer Ingelheim México, Centroamérica y El Caribe externó que fomentar  el desarrollo profesional e impulsar un estilo de vida saludable desde el seno de las organizaciones son los ingredientes necesarios para contar con empleados felices y productivos.

“Además de tener factores básicos como un comedor, un horario justo y percibir un salario competitivo, hoy las personas aprecian que su empresa los valore, respete y busque las condiciones adecuadas que les permita tener un perfecto equilibrio entre su vida laboral y personal”, dijo Edgar Díaz Ramírez, Director de Recursos Humanos de la empresa farmacéutica.

Dijo que en los últimos años el grado de estrés en los individuos ha sido un factor que se ha incrementado notoriamente, constituyendo una amenaza para la salud mental y física de los trabajadores. Esto repercute negativamente en el clima organizacional y, por ende, en el cumplimiento de los objetivos de negocio.

“Cuando pensamos en estrés, lo primero que nos viene a la mente son problemas financieros y familiares; sin embargo, para muchos empleados esto comienza desde el momento en que salen de su casa. Así, quienes a diario deben recorrer largas distancias, sea en transporte público o privado, se enfrentan a situaciones de tráfico, marchas, accidentes y contingencias ambientales que limitan el uso del automóvil que los llevan a experimentar una sensación de pérdida de tiempo que afecta su salud y su rendimiento”, expuso..

Indicó que cambiar este panorama es posible si las empresas concedieran una mayor flexibilidad a sus colaboradores para realizar sus tareas sin tener que estar físicamente tanto tiempo en las oficinas; por ejemplo, implementando programas de trabajo remoto (el cual podría hacerse desde casa, siendo el conocido ‘home office’; o bien, conectándose a la red de la empresa desde otro lugar) cuyos beneficios potenciales van desde mayor motivación, reducción de costos, sostenibilidad ambiental, atracción y retención de talento, hasta fomentar una cultura más humana contrarrestando el ausentismo laboral.

Dijo que en Boehringer Ingelheim, por ejemplo, detectaron que varios de sus colaboradores invertían, en promedio, una hora en trasladarse, por lo que pusieron en marcha el lineamiento de “Estilos de Trabajo Flexibles” que contempla la posibilidad de elegir entre un trabajo remoto(la mayor parte del tiempo fuera de oficinas y con visitas esporádicas para reuniones o eventos), móvil (generalmente en oficinas y entre una y dos veces por semana desempeñando su labor fuera de las instalaciones) o residente (el 100% del tiempo en oficinas).

ct