Si bien no se cumplieron las expectativas de afluencia turística y derrama económica por los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 que se jugaron en México, la celebración del torneo de fútbol dejó experiencias positivas para la economía mexicana como un aumento en los pagos digitales y de pagos sin contacto, picos de consumo de los aficionados, afluencia de turistas extranjeros de países como Inglaterra e Irlanda, así como una promoción del país a nivel mundial.

Lo anterior, sin olvidar que la camiseta de la Selección Mexicana de Fútbol ha sido la más vendida en todo el torneo, que tuvo como sede principal Estados Unidos y como otra sede alterna a Canadá, aseguraron especialistas de Deloitte, en la presentación del estudio “¿Qué sucede después del evento deportivo más grande del mundo? El impacto económico en los negocios”.

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Una de las grandes lecciones del torneo fue la sobreestimación de la llegada de turistas extranjeros y la ocupación hotelera de las tres ciudades mexicanas que albergaron los 13 partidos jugados en México, que fueron Ciudad de México; Guadalajara, Jalisco, y Monterrey, Nuevo León.

Los tres destinos recibieron en conjunto 494,000 turistas, 60% menos a los 836,000 esperados, de los cuales 296,000 fueron mexicanos y 198,000 extranjeros, según el reporte de Deloitte.

Tan solo en la Ciudad de México, la ocupación hotelera en el mes de julio —cuando se realizaron los partidos de México— alcanzó un promedio de 56.5%, inferior al nivel de 58.5% que se reportó en junio de 2025.

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Estos datos se quedaron muy por debajo de las estimaciones del gobierno federal que anticipaba cinco millones de turistas adicionales a lo que comúnmente se registra en un mes de junio, así como una ocupación hotelera de casi 100%.

Por el “entusiasmo emocional” que despierta el Mundial de la FIFA, se sobreestimaron las expectativas de la derrama económica, reconocieron en conferencia Daniel Zaga, economista en Jefe de Deloitte Spanish Latin America; Teresa Solís, experta de Industria, Hospitalidad y Desarrollo Turístico de Deloitte, y Anna Aguilar, directora Comercial Adyen.

Tan es así que se calcula una derrama económica de aproximadamente 2,543 millones de dólares (mdd), 7% inferior a un estimado de 2,730 mdd que tenía Deloitte. Del total, se desprenden 1,748 mdd por el consumo y 795 mdd por el gasto de las autoridades locales de México en obras de infraestructura.

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Originalmente, se esperaba que los aficionados y turistas gastaran 2,250 mdd en las sedes mundialistas.

En la presentación del estudio, que se transmitió por internet, los expertos aceptaron que se sobreestimó la participación de México, ya que solo recibió 13 partidos del torneo de fútbol; pero también influyeron otros aspectos como el esquema de “venta dinámica” de los boletos para los partidos, que elevaron los precios conforme al comportamiento de la demanda de los aficionados, lo que dejó fuera a varios interesados, entre ellos, turistas extranjeros que querían ver a su selección.

Daniel Zaga hizo ver que solo un pequeño grupo de interesados —los mexicanos de altos ingresos— tenía la capacidad económica para comprar los boletos.

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Otro factor que influyó fue el encarecimiento de las tarifas de hoteles y otros centros de hospedaje, ya que en promedio, las habitaciones se ofrecieron a 147.5 dólares por noche, lo que implicó un incremento de 47% respecto a junio de 2025.

En este sentido, quienes contrataron cuartos de hotel en las sedes mundialistas hicieron una breve estancia, al hospedarse 2.5 noches en promedio.

Los expertos comentaron que, en promedio, los aficionados mexicanos gastaron 32 dólares diarios en actividades relacionadas con el Mundial 2026, mientras que los extranjeros que vinieron al país gastaron 27 dólares.

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Entre los fenómenos positivos que dejó el Mundial 2026, el reporte de Deloitte destaca el uso más frecuente de pagos electrónicos, sobre todo los que no tienen contacto, lo que contribuyó a un menor uso de dinero en efectivo.

También se notaron “picos de consumo” en momentos específicos, como en el partido de México contra Inglaterra, ya que los turistas incrementaron 21% su consumo; mientras que en el partido de Colombia en Guadalajara se advirtió que los aficionados colombianos aumentaron 46% su gasto respecto a lo que erogan generalmente los visitantes de ese país.

Otro elemento relevante que deberán considerar los prestadores de servicios turísticos y de entretenimiento es que lo aficionados al fútbol también se volcaron hacia las transmisiones en vivo —streaming— a través de plataformas de internet, así como a los “fan fest” —actividades al aire libre que organizaron los gobiernos— para que las grandes masas pudieran ver los partidos de su selección.

GC