Promover el potencial de niños en las primeras etapas de vida y permitir que madres de familia se desarrollen profesionalmente, son los objetivos principales de los centros de Servicios Educativos para el Desarrollo Infantil (SEDI), un grupo de guarderías y jardín de niños fundado por la empresaria mexicana Patricia de la Fuente.

El emprendimiento de Patricia comenzó luego de estudiar Filosofía en Letras Inglesas en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), cuando viajó a Estados Unidos para cursar una maestría en Psicología y Desarrollo Infantil en la Universidad de Kansas.
<blockquote>“Ahí tuve la oportunidad de especializarme en tipos de cuidado de niños en la primera infancia, lo que me llevó a ocupar el cargo de directora del Centro de Desarrollo Infantil del Departamento de Desarrollo Humano en esa casa de estudios”, recordó.</blockquote>
Al regresar a México en 1977, organizó y dirigió el centro de desarrollo infantil &#8220;Dayton&#8221; ubicado en el sur de la Ciudad de México, donde permaneció como coordinadora responsable hasta 1984.
<blockquote>“Ese trabajo me dio la oportunidad de depurar el programa de desarrollo infantil que conocía y ponerlo en práctica en mi propio centro, que fundé en Lomas de Chapultepec gracias a la ayuda financiera de mis padres”.</blockquote>
En esta época, universidades como Iberoamericana y Anáhuac se establecieron en la zona, lo que permitió que padres de familia se interesaran más en desarrollar las capacidades de sus hijos a temprana edad.

Fue entonces que SEDI se convirtió en una alternativa para estos padres de familia, pero, sobre todo, para las madres, quienes “presentaban sentimientos de culpa” al dejar a sus hijos en alguna institución para que los cuidaran mientras ellas laboraban.
<blockquote>“Hace 30 años era natural que las mamás se sintieran de esta manera, sin embargo, SEDI le ofreció un concepto que les brindó un balance entre su vida personal y laboral”.</blockquote>
Esta garantía hizo que el centro se posicionara rápido y creciera de manera importante, sin embargo, Patricia tuvo que superar diversos obstáculos que se le presentaron en el camino, como el tema de fortalecer la confianza de las madres trabajadoras.
<blockquote>“Los primeros diez años trabajamos para que se informaran y se convencieran de los beneficios que dejan este tipo de centros en comparación de las guarderías tradicionales”.</blockquote>
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Luego, el desafío fue educarlas acerca de elegir el mejor lugar para sus niños, pues al ver el nicho de negocio, se fundaron gran número de centros &#8220;patito&#8221; que atrajeron al mercado, pero que no cumplieron con los “llamativos” programas educativos que prometieron.
<blockquote>“Aún existe esa competencia desleal, sin embargo, para nosotros es una oportunidad de demostrar la calidad de nuestros servicios y, sobre todo, la capacidad que tiene nuestro programa educativo”.</blockquote>
<h2>Marcando diferencia</h2>
Ser centros abiertos (los padres pueden entrar a cualquier espacio, en cualquier momento para comprobar el trabajo), realizar pláticas informativas mensuales, ofrecer un programa educativo sólido y contar con una plantilla que se capacita constantemente, son algunas de las características que han llevado a SEDI a colocarse como uno centros de desarrollo infantil más importantes de la CDMX.

Hoy en día existen tres planteles ubicados al sur de la ciudad (Lomas de Chapultepec, Virreyes y Santa Fe), donde se atienden diariamente a 500 niños con una plantilla de 150 personas, que se desarrollan bajo un programa de capacitación propio.

De este total, una quinta parte asiste a Club SEDI, un programa enfocado en ofrecer actividades para después de la escuela, todas ellas dirigidas a enriquecen su repertorio con experiencias artísticas, deportivas, de bienestar general y enfocadas al desarrollo de habilidades del
<h2>Plan de crecimiento de SEDI: su instituto de capacitación</h2>
Para Patricia el crecimiento no está en el número de unidades que se pudieran abrir año con año, sino en el desarrollo del sistema de capacitación que SEDI implementa en su personal.
<blockquote>“Podríamos dedicarnos a abrir centros, pero tenemos como prioridad enfocarnos en un instituto de capacitación que fundamos, que va de la mano con el programa educativo que ofrecemos y que prepara a nuestra plantilla. De esta manera, nuestro personal garantiza mayores beneficios para los niños. Después pensaremos en expandirnos y cuando sea el momento, será con una base más sólida”, concluyó.</blockquote>
ERC

La empresaria que hizo de la educación infantil un negocio

La compensación que pagó Ford a San Luis Potosí por la cancelación de su planta armadora será utilizada para sanear el sector educativo, informó José Luis Ugalde Montes, titular de la Secretaría de Finanzas del estado.

En conferencia de prensa Ugalde Montes informó que recibieron mil 169 millones de pesos (65 millones de dólares), cantidad que además se utilizará para pagar el saldo pendiente por el terreno donde se instalaría la armadora estadounidense, y en el proyecto de los brazos del distribuidor Juárez.
<blockquote>“En el sector educativo se utilizarán 521.3 millones de pesos, que se repartirán de la siguiente forma: 371 millones 364 mil pesos al pago de crédito del Impuesto Sobre la Renta de la Secretaría de Educación de Gobierno del Estado; 66 millones para cubrir los adeudos al sector telesecundaria; 40 millones al Fondo de Capitalización Social y 44 millones al Sistema del Colegio de Bachilleres”, explicó.</blockquote>
Este pago es “histórico” para el estado ya que se trata de la mayor disminución de una deuda del sector educativo en San Luis Potosí.
<blockquote>“Se logró gracias a un convenio que se firmó con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, que permitió la condonación de más de 365 millones de pesos en el rubro de Impuesto Sobre la Renta”, reveló.</blockquote>
Ugalde Montes indicó que los recursos restantes, serán destinados a la construcción de los brazos del distribuidor Juárez, obra en la que invertirán 120 millones de pesos y la cual beneficiará a la movilidad de la zona metropolitana de la capital.

Sobre el terreno donde se instalaría la armadora, el funcionario estatal explicó que se pagará 527 millones de pesos para liquidar el saldo pendiente.
<blockquote>“El terreno quedará a disposición del estado para ser ofrecido a nuevas inversiones”, finalizó.</blockquote>
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La empresaria que hizo de la educación infantil un negocio

SLP saneará finanzas del sector educativo con compensación de Ford

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